2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟

　　⑴ 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)：制定總目標(biāo)，并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

　?、?確定監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并與組合。

　?、?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

　?、龠x擇組織結(jié)構(gòu)形式：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　②合理確定管理層次與管理跨度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次，決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。

　?、垌?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。

　?、苤贫◢徫宦氊?zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　?、葸x派監(jiān)理人員

　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。

　?、?制定工作流程和信息流程

　　3.監(jiān)理人員職責(zé)分工

　?、?總監(jiān)理工程師

　　A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

　　B.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

　　C.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

　　D.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

　　E.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

　　F.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

　　G.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；

　　H.審查和處理工程變更；

　　I.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查

　　J.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

　　K.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

　　M.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

　　N.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

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