（五）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟

　　3.監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　1.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　?、?直線制監(jiān)理組織：

　　這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個相對獨立 的子項目的大、中型建設(shè)工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。對于 小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織。

　　優(yōu)點：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。

　　缺點：對總監(jiān)理工程師的要求高。

　　⑵ 職能制監(jiān)理組織：

　　職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。

　　優(yōu)點：加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。

　　缺點：可能產(chǎn)生矛盾命令。

　?、?直線職能制監(jiān)理組織

　　優(yōu)點：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。

　　缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。

　?、?矩陣制監(jiān)理組織

　　矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。

　　優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系；

　　缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。

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