第二節(jié) 建設工程投資控制原理

　　所謂建設工程投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　一、投資控制的動態(tài)原理

　　投資控制是項目控制的主要內容之一。這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。

　?。ㄒ唬┻@個流程應每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達的含義如下：

　?。?）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中；

　?。?）在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等；

　?。?）收集實際數據，即對工程進展情況進行評估；

　?。?）把投資目標的計劃值與實際值進行比較；

　　（5）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等；

　?。?）如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。

　　（二）在這一動態(tài)控制過程中，應著重做好以下幾項工作：

　?。?）對計劃目標值的論證和分析。

　?。?）及時對工程進展做出評估，即收集實際數據。

　　（3）進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。

　?。?）采取控制措施以確保投資控制目標的實現。

　　二、投資控制的目標

　　控制是為確保目標的實現而服務的，一個系統(tǒng)若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設置應是很嚴肅的，應有科學的依據。

　　投資控制目標的設置應是隨著工程建設實踐的不斷深人而分階段設置，具體來講，投資估算應是建設工程設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標；設計概算應是進行技術設計和施工圖設計的投資控制目標；施工圖預算或建安工程承包合同價則應是施工階段投資控制的目標。有機聯系的各個階段目標相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成建設工程投資控制的目標系統(tǒng)。

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