第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系

　　為了確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，參與工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。

　　一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)

　　建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進度計劃包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃。

　　（一）工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。

　　（二）工程項目建設(shè)總進度計劃

　　工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。

　　工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

　　表格部分包括：

　　（1）工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。

　　（2）工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。

　　（3）投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。

　　（4）工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。

　　（三）工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：

　　（1）年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。

　　（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

　　（3）年度建設(shè)資金平衡表：本年度用

　　（4）年度設(shè)備平衡表：本年度用

　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括

　　（一）監(jiān)理總進度計劃

　　在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。

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