第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念

　　一、進度控制的概念：是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

　　建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

　　進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。

　　二、影響進度的因素分析：人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：1、業(yè)主因素；2、勘察設(shè)計因素；3、施工技術(shù)因素；4、自然環(huán)境因素；5、組織管理因素；6、社會環(huán)境因素；7、材料、設(shè)備因素；8、資金因素等。

　　三、進度控制的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　1.組織措施：（1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟措施：（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　4.合同措施：（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后 再補入合同文件之中。（4）加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　?。ǘ┙ㄔO(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)：

　　1.設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)：（1）收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；（2）編制工程項目建設(shè)總進度計劃；（3）編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃； （4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：（1）編制設(shè)計階段工作計劃；（2）編制詳細的出圖計劃。

　　3.施工階段進度控制的任務(wù)：（1）編制施工總進度計劃；（2）編制單位工程施工進度計劃；（3）編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)工要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

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