第三節(jié)建設(shè)工程投資控制的任務(wù)

　　一、國外項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

　　（一）項目管理咨詢公司

　　投資控制的具體任務(wù)是：項目的投資效益分析（多方案）；初步設(shè)計時的投資估算；項目實施時的預(yù)算控制；工程合同的簽訂和實施；物資采購；工程量的核實；工時與投資的預(yù)測；工時與投資的核實；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務(wù)管理等。

　　（二）工料測量師行

　　1在立約前階段的任務(wù)

　　（1）在工程建設(shè)開始階段，工料測量師要和建筑師、工程師共同研究據(jù)出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟(jì)評價，并和業(yè)主討論在工程建設(shè)過程中工料測量師行的服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；同時著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動計劃。

　　（2）在可行性研究階段，工料測量師根據(jù)建筑師和工程師提供的建設(shè)工程的規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建方案制訂初步估算，有的還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價和建議，以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案，確保該方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。

　　（3）在方案建議（有的稱為+海體建議）階段，工料測量師按照不同的設(shè)計方案編制估算書，除反映總投資額外，還要提供分部工程的投資額，以便業(yè)主能確定擬建項目的布局、設(shè)計和施工方案。工料測量師還應(yīng)方擬建項目獲得當(dāng)局批準(zhǔn)而向業(yè)主提供必要的報告。

　　（4）在初步設(shè)計階段，根據(jù)建筑師、工程師草擬的圖紙；制訂建設(shè)投資分項初步概算。根據(jù)概算及建設(shè)程序，制訂資金支出初步估算表；以保證投資得到最有效的運(yùn)用，并可作為確定項目投資限額使用。

　　（5）在詳細(xì)設(shè)計階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時的價格，制訂更詳細(xì)的分項概算，并將它們與項目投資限額相比較。

　　（6）對不同的設(shè)計及材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師或設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計。

　　（7）就工程的招標(biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容方面提供建議。

　　（8）制訂招標(biāo)文件、工料清單、合同條款、工料說明書及投標(biāo)書，供業(yè)主招標(biāo)或供業(yè)主與選定的承包人議價。

　　（9）研究并分析收回的投標(biāo)，包括進(jìn)行詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，并向業(yè)主提交對各項投標(biāo)的分析報告。

　　（10）為總承包單位及指定供貨單位或分包單位制訂正式合同文件。

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