第二節(jié)建設(shè)工程投資控制原理

　　所謂建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

　　一、投資控制的動(dòng)態(tài)原理

　　投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。（投資控制原理圖見(jiàn)書(shū)P3圖1—2）

　　（一）這個(gè)流程應(yīng)每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下：

　　（1）項(xiàng)目投入，即把人力、物力、財(cái)力投入到項(xiàng)目實(shí)施中；

　　（2）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等；

　　（3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估；

　　（4）把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；

　　（5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財(cái)力等；

　　（6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。

　　（二）在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

　　（1）對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析。

　　（2）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。

　　（3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。

　　（4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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