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投資項目管理師

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投資項目管理師《投資建設項目組織》習題(14)

2011-01-05 11:29 來源: 打印 | 收藏 |
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  1.關(guān)于建設項目總承包的以下說法錯誤的是(  )。
  A.D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
  B.D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
  C.EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領域
  D.在FIDIC新出版的合同中,對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
  答案:D

  2.針對臨時性組織情況,國外一般做法是在設計階段由設計單位負責,在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標,設計單位除了可以得到設計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的( �。┳笥�。
  A.5%
  B.10%
  C.15%
  D.20%
  答案:C

  3.國外的經(jīng)驗證明,實行建設項目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價(  )左右。
  A.5%
  B.10%
  C.15%
  D.20%
  答案:B

  4.施工總承包模式的最大缺點是(  )。
  A.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
  B.若在施工過程中發(fā)生設計變更,則可能發(fā)生索賠
  C.對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
  D.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標,開工日期較遲,建設周期勢必較長
  答案:D

  5.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是( �。�
  A.可以提前開工,縮短建設周期
  B.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計,可以提前
  C.對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
  D.由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作
  答案:D

  6.以下說法中正確的是( �。�
  A.建設項目業(yè)主最好選擇合作體模式
  B.對建設項目業(yè)主而言,采用聯(lián)合體或合作體的風險是不同的
  C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
  D.在國際上,無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包,其正式協(xié)議應在中標后協(xié)商簽署
  答案:B

  7.Partnering協(xié)議是一個準合同性的約定,需要(  )簽字認可。
  A.參與各方共同
  B.業(yè)主方與設計方
  C.業(yè)主方與施工總承包管理單位
  D.除業(yè)主方外,其他各參與方無需
  答案:A

  8.Controlling理論的主要任務是( �。�
  A.面向決策的信息處理
  B.面向設計的信息處理
  C.面向施工的信息處理
  D.面向D+B的信息處理
  答案:A

  9.BOO、BOOT、BOT模式中,項目設施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目公司時間最長的是( �。�
  A.BOO
  B.BOOT
  C.BOT
  D.TOT
  答案:A

  10.( �。┐淼氖且环N最徹底的民營化。
  A.BOT
  B.BOO
  C.TOT
  D.BOOT
  答案:B

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