二、 投資控制的重點

　　投資控制貫穿于項目建設的全過程。影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期l/4的技術(shù)設計結(jié)束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%.很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。（不同建設階段影響投資程度的坐標圖見書P5圖1—3）

　　四、投資控制的措施

　　要有效地控制項目投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責；明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計；深入技術(shù)領域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。

　　應該看到，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。

　　第三節(jié) 建設工程投資控制的任務

　　一、國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程投資控制中的主要任務

　　（一）項目管理咨詢公司

　　投資控制的具體任務是：項目的投資效益分析（多方案）；初步設計時的投資估算；項目實施時的預算控制；工程合同的簽訂和實施；物資采購；工程量的核實；工時與投資的預測；工時與投資的核實；有關控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務管理等。

　　（二）工料測量師行

　　1在立約前階段的任務

　　（1）在工程建設開始階段，工料測量師要和建筑師、工程師共同研究據(jù)出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，并和業(yè)主討論在工程建設過程中工料測量師行的服務內(nèi)容、收費標準；同時著手一般準備工作和今后行動計劃。

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