（三）資源供應計劃的作用及編制要求

　　1．資源供應計劃的作用

　　施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導所需資源計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。

　　施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。

　　資源供應計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。

　　2．資源供應計劃編制的要求

　?。?）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設(shè)。

　?。?）按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標準，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應的質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。

　?。?）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。

　?。?）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現(xiàn)場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。

　?。?）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。

　?。?）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。

　?。?）成套齊備指材料供應要符合項目建設(shè)的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。

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