熟悉材料計(jì)劃的管理

　　一、材料計(jì)劃管理

　　1．材料計(jì)劃在廣義上是指在材料流通過(guò)程中所編制的各種宏觀和微觀計(jì)劃的總稱。具體地說(shuō)，材料計(jì)劃是指從查明材料的需要和資源開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)材料的供需綜合平衡所編制的各種計(jì)劃。

　　2．材料計(jì)劃管理是企業(yè)組織施工生產(chǎn)的必要保證條件，是企業(yè)全面計(jì)劃管理的重要組成部分，也是企業(yè)保證供降低成本，減少浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)的主要因素。其中，材料需用量計(jì)劃是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。材料需用量計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，決定了材料供應(yīng)計(jì)劃保證供應(yīng)的程度。

　　二、材料計(jì)劃管理的內(nèi)容

　?。ㄒ唬┎牧闲栌昧坑?jì)劃

　　材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必須的物資用量，它是材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　（二）材料供應(yīng)計(jì)劃

　　材料供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時(shí)間分為年度、季度和月度供應(yīng)計(jì)劃。物資供應(yīng)量一需要量一庫(kù)存量+儲(chǔ)備量。

　?。ㄈ┎牧喜少?gòu)計(jì)劃

　　材料采購(gòu)計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制，采購(gòu)人員據(jù)以采購(gòu)材料的計(jì)劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。

　?。ㄋ模┎牧嫌每钣?jì)劃

　　材料用款計(jì)劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計(jì)劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，。應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計(jì)劃的主要思路。

　?。ㄎ澹┎牧嫌?jì)劃的調(diào)整

　　由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計(jì)，相應(yīng)地會(huì)出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計(jì)劃及時(shí)編制材料調(diào)整計(jì)劃。

　?。┚幹撇牧嫌?jì)劃的原則和要求

　　1．依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行；

　　2．堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫(kù)存，后訂貨、采購(gòu)的原則；

　　3．各部門對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核。

　?。ㄆ撸┎牧嫌?jì)劃的及時(shí)性

　　材料計(jì)劃的及時(shí)性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。

　?。ò耍┎牧嫌?jì)劃的執(zhí)行與檢查

　　材料計(jì)劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問(wèn)題。

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