熟悉材料計劃的管理

　　一、材料計劃管理

　　1．材料計劃在廣義上是指在材料流通過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。具體地說，材料計劃是指從查明材料的需要和資源開始，經(jīng)過對材料的供需綜合平衡所編制的各種計劃。

　　2．材料計劃管理是企業(yè)組織施工生產(chǎn)的必要保證條件，是企業(yè)全面計劃管理的重要組成部分，也是企業(yè)保證供降低成本，減少浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)的主要因素。其中，材料需用量計劃是編制材料供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)。材料需用量計劃的準(zhǔn)確與否，決定了材料供應(yīng)計劃保證供應(yīng)的程度。

　　二、材料計劃管理的內(nèi)容

　　（一）材料需用量計劃

　　材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必須的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。

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　　材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)量一需要量一庫存量+儲備量。

　　（三）材料采購計劃

　　材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。

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　　材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，。應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計劃的主要思路。

　　（五）材料計劃的調(diào)整

　　由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。

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　　1．依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實可行；

　　2．堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

　　3．各部門對計劃嚴(yán)格審核。

　?。ㄆ撸┎牧嫌媱澋募皶r性

　　材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。

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　　材料計劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。

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