2011一級建造師公路專業(yè)資料:現(xiàn)場材料管理
掌握現(xiàn)場材料管理
一、材料管理的作用
1.公路工程施工用材料數(shù)量大、品種多、規(guī)格復雜,材料消耗不具有連續(xù)性,是施工管理的難點,同時工程施工消耗的材料費用多數(shù)占工程造價的一半以上。
2.材料管理的最終目的是控制材料成本,對施工過程中涉及材料的各個環(huán)節(jié)進行管理。由于材料費多數(shù)占工程成本一半以上,因此,對材料費成本的控制是公路施工企業(yè)成本控制的重點,加強現(xiàn)場材料成本控制是降低工程施工成本,提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。
二、材料管理的過程控制
?。ㄒ唬┵徣朐瓋r(材料原價)的控制
材料購入原價是材料費的重要組成部分,特別是鋼材、木材、水泥、瀝青四大材的比重很大,物資人員熟悉各類物資產(chǎn)品標準和市場行情是避免購入質(zhì)次價高材料的基本要求。
?。ǘ┻\雜費的控制
運雜費是材料自供應地至工地倉庫、料場的費用,其不包括材料工地后場內(nèi)運輸,二次倒運,超定額操作的費用。運雜費對于某些材料占供料成本的比重也很大,控制運雜費的發(fā)生環(huán)節(jié),減少支出也是降低供料成本的重要途徑。在保證質(zhì)量的前提下,如何挑選運價低,運距短的供料方,以及減少運輸中的存囤,包裝等都是降低材料運雜費的重要措施。
?。ㄈ﹫鐾膺\輸損耗的控制
公路概預算編制辦法規(guī)定了某些材料的場外運輸損耗率,為了減少這部分的成本,物資人員要加強收料計量,完善工地計量手段,控制收料損耗。
(四)采購及保管費的控制
采購及保管費是指材料部門在組織采購供應和保管過程中所發(fā)生的費用,主要包括工地和各級材料管理人員的開支以及采購保管費,倉庫材料儲存損耗等,預算中原材料的采購保管費率為2.5%,外購設備構件的采購保管費率為l%。

