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一級建造師《市政工程》講義:市政公用工程施工項目

2010-12-07 10:34  來源:  字體:  打印

  1K420024  掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容

  二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容

  企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本:

  1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本;

  2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

  三、工程項目施工成本管理流程

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  成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

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  成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

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  施工項目成本控制是以成本計劃為準。

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