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二級建造師串講沖刺市政工程管理與實務重點（十四）
P146：要記三點：
一、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容
二、材料人員的管理責任內(nèi)容
四、工程技術(shù)人員的管理責任內(nèi)容
P150：（1）描述工程概況
?。?）反映工程使用的主要材料價格，施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；
?。?）分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；
（4）詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；
（5）與工程相關(guān)的其他問題說明。
P153：一、施工項目目標成本分解的依據(jù)
1. 招投標文件；
2. 施工總體方案布置；
3. 已設(shè)立的項目目標成本；
4. 施工進度網(wǎng)絡計劃。
二、施工項目目標成本分解的方法
1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解；
2.按月形象進度計劃分解；
3.按施工項目直接成本和間接成本分解；
4.按成本編制的工、料、機費用分解。
P155：三、施工項目目標成本分析的內(nèi)容（四點：計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié)）
（一） 施工產(chǎn)值
?。ǘ?耗用材料
（三） 機械、設(shè)備
（四） 間接費用
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