（案例1K420150）

　　1、背景

　　北京市某橋梁工程，全長257.2m，共計10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31.25m，橋梁面積8037㎡.橋梁上部結構為9跨預應力混凝土簡支T梁和l跨簡支鋼梁，橋梁下部結構為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形墩柱和預應力混凝土蓋梁。橋梁工程施工工期受通車限制，開工時間為2002年5月30日，完工時間為2002年8月31日，工期僅96d.工程地處城市主要環(huán)線交通動脈，交通流量極大，且處于市區(qū)繁華地段，周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多，施工對社會影響較大。

　　2問題

　?。?）對該工程應做好哪些準備工作？

　?。?）在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全？

　　3分析與答案

　?。?） 應做好四個方面的準備工作。

　　（1）組織準備。組建施工組織機構；建立生產勞動組織。

　?。?）技術準備。包括熟悉設計文件；編造施工組織設計；技術交底；測量放樣。

　　（3）物資準備。包括材料、機具、勞保用品。

　?。?）現場準備。包括拆遷工作；臨時設施、施工交通；環(huán)境保護、文明施工。

　　（2）科學的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程的質量、進度和安全的基礎。

　　1）加強階段控制，確保工程按計劃實施。

　　2）引入競爭機制，實行雙隊制或多隊制，每天施工任務實行對比，相互激勵。

　　3）加強過程管理，確保全過程受控加強了過程管理

　　點評：此案例中的第1問應參照教材教材P205頁道路準備工作的內容回答為好。

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