施工機械進場計劃

　　施工機械設(shè)備適時進場是保證施工進度、工程效益的關(guān)鍵所在，應根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)。根據(jù)本工程的特點，我單位主要施工機械設(shè)備進場安排如下：

　　1、中標后首先進場1臺CAT320型反鏟挖掘機、1臺裝載機和3臺5t自卸汽車，用于前期的三通一平工作。

　　2、開工前2天進場2臺CAT320型反鏟挖掘機。

　　3、開工后3天內(nèi)各種運輸車輛和施工機械全部進場。

　　詳見第13章中擬投入本合同工作的主要施工機械設(shè)備表

　　工程主要材料進場計劃及運輸措施

　　1、中標后，用于臨時設(shè)施的建筑材料隨先期進場的車輛首先進場。

　　2、開工后人工拆除壩體干砌石，符合要求的卵石分別堆放在兩個施工區(qū)內(nèi)。

　　4、開工15天后，砼用水泥、砂、骨料陸續(xù)進場，分別存于兩個工區(qū)儲料場。進場以滿足需要，略有富余，少占場地為原則。

　　工程主要材料和水電用量計劃

　　工程主要材料和水電用量計劃見第十三章主要材料和水電用量計劃表。

　　第4章施工總進度安排及附圖

　　編制依據(jù)和編制原則

　　4.1.1 編制依據(jù)

　�、� 招標文件對施工進度的有關(guān)文件要求。

　�、� 設(shè)計圖紙。

　�、� 有關(guān)施工及驗收規(guī)范。

　　⑷ 工程量清單。

　�、� 主要施工方法。

　�、� 招標文件對工期的要求。

　　⑺ 現(xiàn)場實際情況。

　�、� 本單位施工力量情況。

　　4.1.2 編制原則

　　⑴ 施工進度計劃必須服從總工期的要求；

　�、� 施工總進度計劃必須服從地基穩(wěn)定的大局，在確保地基穩(wěn)定的前提下，配置滿足施工進度計劃要求的施工資源，大強度施工；

　�、� 必須在年度汛期到來之前達到規(guī)定的工程渡汛形象；

　�、� 在認真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注意留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　施工總進度計劃

　　4.2.1 施工總工期安排

　　根據(jù)招標文件，本工程工期目標為285日歷天，計劃于監(jiān)理下達開工令日開工，用285個日歷天完工，即2006年6月30日竣工。

　　本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。

　　施工程序遵循先基礎(chǔ)再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設(shè)土工膜、漿砌石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂?shù)捻樞颍�確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。

　　4.2.2 施工總進度計劃說明

　�。ㄒ唬�、施工準備工作：包括機械和人員進場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設(shè)施建設(shè)， 5日內(nèi)陸續(xù)完成。

　�。ǘ�）、主體工程于開工令下達后立即開始，用285天完成全部工作。

　　具體分項工程起止時間請參見第十三章：工程總進度計劃表

　　施工進度總計劃

　　施工進度總計劃請參見附表1：工程總進度計劃表。

　　工期保證措施

　　本工程施工工期緊，工程施工戰(zhàn)線長，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。

　　4.4.1 組織保證措施

　　項目部應建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。

　�、� 進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置

　　① 建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。

　�、� 設(shè)置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。

　�、� 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導下做好調(diào)度工作。

　�、� 主要崗位和部門的工期保證職責

　�、� 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。

　�、� 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。

　�、� 工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。

　�、� 物資科：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。

　�、� 財務科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。

　　⑶ 建立進度管理制度

　�、� 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）；

　�、� 施工計劃編制和實施辦法；

　　③ 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；

　�、� 施工進度檢查；

　�、� 關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。

　�、� 建立工期控制目標體系

　　根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。

　�、� 施工進度計劃的組織管理

　　施工總進度計劃組織管理方法見如下圖4-4-1.

　�。▓D見附件）

　　具體要求如下：

　�、� 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：

　　A 提高計劃的準確性和嚴密性；

　　B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；

　　C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；

　　D 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。

　�、� 定包合同的履行和施工任務單的貫徹

　　A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；

　　B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；

　　C 按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。

　�、� 加強施工調(diào)度工作。

　　A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。

　　B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容；

　　C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。

　　D 專職調(diào)度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序準備情況；

　　E 專職調(diào)度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。

　　④ 專職調(diào)度員應努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。

　　4.4.2 先進的技術(shù)措施

　　施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。

　�、� 計算機技術(shù)

　　我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　⑵ 網(wǎng)絡技術(shù)

　　如我單位中標，在施工過程中應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。

　　同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。

　�、� 合理搭接和交叉作業(yè)措施

　　① 保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。

　　② 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。

　�、� 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。

　�、� 全面考慮各種條件的限制

　　應根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。

　�、� 趕工措施

　�、� 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；

　�、� 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。

　�、� 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。

　�、� 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。

　�、� 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹

　　施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織設(shè)計。

　�、� 傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。

　�、� 統(tǒng)籌安排與綜合平衡

　　施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。

　�、� 切實做好施工準備工作

　　開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。

　　A 編制施工準備工作計劃，應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡計劃。

　　B 嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。

　　C 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。

　�、� 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整

　　施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。

　　4.4.3 資源配備措施

　�、� 勞動力組織

　　根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹�。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。

　�、� 機械設(shè)備的配置

　　按照工程施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責。

　�、� 材料的采購與供應

　　先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。

　　4.4.4 資金保證措施

　　項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。

　　附件下載：某水庫除險加固工程施工組織設(shè)計