第7章項目管理機構的設置

　　現(xiàn)場項目管理機構的設置

　　本工程設立項目經(jīng)理部，項目部由單位總部派出，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能科室及各分部工程施工工區(qū)，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關系、發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結合本工程特點，設置項目管理組織機構如圖8-1-1所示。

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　　主要崗位職責

　�、� 項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。

　　熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調(diào)度。

　　檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。

　　⑵ 項目技術負責人：負責主管技術工作。

　�、� 組織制定有關技術管理制度，組織技術、質(zhì)檢部門編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術組織措施，監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。

　　② 掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術、質(zhì)量、安全問題。

　　③ 組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學習等技術活動，不斷提高工程技術人員技術素質(zhì)。

　�、� 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。

　　⑶ 工程技術科：負責技術業(yè)務工作，直接領導試驗室和量測組。

　�、� 在項目技術負責人領導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術交底。

　�、� 制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。

　�、� 校審設計圖紙和技術文件，按管理分工上報項目技術負責人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。

　�、� 及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。

　�、� 組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。

　�、� 組織撰寫施工技術總結和竣工報告。

　　⑷ 質(zhì)量科：負責工程質(zhì)量管理工作。

　�、� 認真貫徹相關質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。

　�、� 協(xié)助工程技術科在項目技術負責人領導下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。

　�、� 編制質(zhì)量計劃，并負責督促實施。

　　④ 檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓教育。

　　⑤ 負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序的質(zhì)量復檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關。

　　⑥ 負責工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　�、� 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權。

　�、� 安全科：負責工程安全管理工作。

　�、� 認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。

　�、� 協(xié)助工程技術科在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。

　　③ 檢查、督促、指導生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。

　�、� 負責工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。

　　⑤ 執(zhí)行安全一票否決權。

　�、� 物資科：負責所需設備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質(zhì)量負責。

　�、� 參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。

　�、� 在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。

　　③ 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。

　�、� 負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。

　�、� 負責機械設備的鑒定認可工作。

　　⑥ 負責機械設備維修計劃的編制，并督促實施。

　�、� 建立健全機械設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。

　�、� 配合項目副經(jīng)理及其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　⑨ 配合質(zhì)量科、安全科調(diào)查、處理機械事故及交通事故。

　　⑺ 合同管理科：負責與合同履行有關的工作。

　�、� 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

　�、� 組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。

　�、� 對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發(fā)生。

　　④ 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　�、� 協(xié)助項目經(jīng)理做好有關合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。

　　⑥ 具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。

　　⑦ 專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。

　�、� 制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。

　�、� 編制工程量決算。

　�、� 編制各種統(tǒng)計報表。

　�、� 專職調(diào)度員：負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。

　　① 嚴格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。

　�、� 組織編制施工機械調(diào)配計劃。

　�、� 參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。

　�、� 組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。

　�、� 負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　�、� 財務科：負責會計和財務的管理工作。

　�、� 負責組織財務計劃，管好用好各項資金。

　�、� 及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。

　�、� 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預測、決策和規(guī)劃。

　�、� 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。

　　⑤ 負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報表資料。

　�、� 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。

　�、� 行政科：負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關工作。

　�、� 負責行政工作管理，不斷改善后勤服務工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務，不斷改善辦公條件。

　　② 負責組織工地臨時辦公生活設施的修繕維護。

　�、� 負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。

　　④ 負責配合當?shù)卣�府部門做好工地人口管理和治安管理。

　　⑤ 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。

　�、� 試驗室：受工程技術科領導，負責材料試驗、質(zhì)量檢測工作。

　　① 及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。

　�、� 負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責。

　　③ 按規(guī)定做好試驗設備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證安全使用。

　　④ 及時正確作出試驗結果的判斷，并保管好試驗記錄。

　　⑤ 對試驗結果進行統(tǒng)計分析，及時將結果反饋到現(xiàn)場，以指導生產(chǎn)。

　�、� 負責混凝土配合比試驗和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗及時調(diào)整配合比。

　�、� 量測組：受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關工作。

　�、� 進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進度、質(zhì)量進行有效控制。

　�、� 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。

　�、� 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。

　�、� 負責計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。

　　組織管理

　　本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設總部管理與現(xiàn)場管理。總部管理由總部的相關職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理�，F(xiàn)場設項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關系。

　　項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術由項目技術負責人程師負責，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責，如組織機構圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準Q/FSHD，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一”。

　　7.3.1 工程技術管理

　　技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門-工程技術科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門-工程技術科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：

　�、� 熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。

　�、� 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術組織措施，制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。

　�、� 參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。

　�、� 組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。

　�、� 工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。

　�、� 參與索賠談判、調(diào)整合同關系，為其提供技術上的支持。

　�、� 提供進度報告等施工報告。

　�、� 參與成本控制。

　　本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術檔案與技術資料的管理等崗位上。

　　附件下載：某水庫除險加固工程施工組織設計