6、工程質(zhì)量保證措施

　　6.1質(zhì)量目標：

　　施工過程中始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、內(nèi)部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達到合格優(yōu)良，使業(yè)主滿意放心。

　　6.1.2保證質(zhì)量組織措施：

　�、� 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質(zhì)量目標得以實施；

　�、� 由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設計要求、建設單位要求，依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程由任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量；

　�、� 由技術負責人和ISO9001質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)；

　　④ 由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，下設施工科、施工隊；施工科全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求；

　�、� 由項目副經(jīng)理主持的物資供應系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供應物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關；

　�、� 由主管勞動力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動管理系統(tǒng)，負責人員技術培訓、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術技能和業(yè)務素質(zhì)。

　　6.3 質(zhì)量保證措施

　　6.3.1 落實貫徹公司《質(zhì)量保證手冊》的質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量管理體系的有效動作。

　　6.3.2 加強技術管理的層次及深度，切實落實技術交底制度，從技術上保證工程施工質(zhì)量。

　　6.3.3 建立落實質(zhì)量管理責任制，并與經(jīng)濟掛鉤，從管理上保證工程質(zhì)量。

　　6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準

　　6.4.1 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ147-90）

　　6.4.2《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》（GBJ148-90）

　　6.4.3《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ149-90）

　　6.4.4《電氣裝置安裝工程電纜線路收規(guī)范》（GB50168-92）

　　6.4.5《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）

　　6.4.6《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-92）

　　6.4.7 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-91）

　　6.4.8 本公司《質(zhì)量保證手冊》及《程序文件匯編》

　　① 人的控制：

　�、偶訌娬�治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制；

　�、茖�技術復雜、難度大、難度高的工序或操作，應由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成，反應遲鈍、應變能力差的人，不允許操作快速運行、動作復雜的機械設備；

　�、菍δ承┮�求萬無一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行為，穩(wěn)定人的情緒；

　�、葘�具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作；

　�、蓢栏窠�止無技術資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。

　�、� 材料的控制：

　�、耪莆詹牧腺|(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；

　　⑵合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴格的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要；

　�、钦�確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；

　�、燃訌姴牧蠙z查，嚴把質(zhì)量關。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

　　7、安全生產(chǎn)保證措施

　　7.安全目標、安全保證措施

　　認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制建立健全安全風險機制，實現(xiàn)安全文明施工。

　　7.1 安全管理目標

　　a. 不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；

　　b. 不發(fā)生一般機械責任事故；

　　c. 不發(fā)生設備事故（包括誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設備事故）；

　　d. 不發(fā)生交通責任事故；

　　7.2 安全管理組織機構(gòu)

　　其組織機構(gòu)見圖

　　（圖見附件）

　　7.3安全管理組織機構(gòu)及主要職責：

　　我公司項目經(jīng)理是安全第一責任人，故建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。下設安全主任，由取得合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產(chǎn)安全員，負責各施工隊的安全管理工作。

　　附件下載：電力工程施工組織設計