五、 施工措施

　　1. 雨季施工方案

　　1） 項目部應組織編寫雨季施工措施，并嚴格部署、落實、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查。

　　2） 項目部成立雨季防汛指揮小組，由項目經理任組長，負責雨季防汛工作的領導。

　　3） 在雨季之前對所有施工人員進行雨季施工安全、質量交底，并做好交底記錄。

　　4） 在雨季到來之前，應組織一次全面的施工安全、質量大檢查，主要檢查雨季施工措施落實情況，物資儲備情況，清除一切隱患，對不符合雨季施工要求的要限期整改。

　　5） 物資部門要根據雨季需要的施工措施用料、小型機具計劃，提前做好物資儲備工作，保證供應。

　　6） 要組織有關人員對施工現(xiàn)場內所使用的電氣設備、照明設備、中小型手動、電動工具、電源線開關箱等進行認真檢查，要求具有良好的接地、接零保護，必須具有漏電保護器裝置，并對原有的漏電保護器進行檢查，確保安全可靠。

　　7） 暴雨后，要檢查工地臨時設施、機電設備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象時，應及時修理加固，有嚴重危險的，立即排除。

　　8） 要組織現(xiàn)場的施工人員對施工現(xiàn)場的道路進行整修，保證車輛暢通；要做好施工區(qū)的排水工作，對排水系統(tǒng)進行疏通，對排水不利區(qū)增加排水設施；臨時倉庫要做防水處理，并適當加固。

　　9） 焊接防護。凡下雨天和相對濕度大于90%時，嚴禁焊接工作，必須移至室內，嚴禁搶進度冒雨施焊；加強對焊接材料的雨季保管工作，焊條隨用隨取，置于保溫桶內；對焊接設備注意搭設好防護棚，注意防漏電；焊接操作人員必須穿絕緣鞋。

　　10） 焊接設備必須一、二次線防護罩齊全，做到雙線到位，手柄有絕緣，線皮不得破損。

　　11） 高空防滑。雨天嚴禁高空作業(yè)，避免滑動墜落事故發(fā)生。

　　2. 消防保證措施

　　1） 施工現(xiàn)場必須配置滅火設備，每個動火區(qū)域至少配置4個以上滅火設備及2桶清水，所有滅火設備均在有效期內并定期檢查；

　　2） 施工過程中需要動用明火，必須向項目組申請動火許可，由項目組向總包安全管理員進行申報，并到現(xiàn)場進行審核合格后，方可頒發(fā)動火許可證；

　　3） 現(xiàn)場審核標準：

　�。�1） 現(xiàn)場安全管理員是否駐點監(jiān)護

　�。�2） 滅火器具是否4套以上、是否現(xiàn)場設置兩桶清水

　�。�3） 燒焊是否用擋焰板隔離火焰，焊區(qū)與保溫距離2米。

　�。�4） 周邊環(huán)境是否清理干凈無任何易燃易爆物品

　　（5） 燒焊區(qū)域周邊是否已做降溫處理

　�。�6） 是否使用氧氣、乙炔進行氣焊（不得采用液化氣替代乙炔）；

　　（7） 氣體容器密封是否良好（采用肥皂水涂抹封口位置檢漏方式）

　　（8） 氧氣、乙炔瓶距離是否大于5米

　　（9） 氧氣、乙炔瓶是否距離動火點10米以上

　�。�10） 施工人員持證上崗

　�。�11） 是否接受了安全技術規(guī)程交底培訓

　�。�12） 施工現(xiàn)場動火時，安全管理員必須全程在場，不得離開；并嚴格按照審核狀態(tài)作業(yè)。

　�。�13） 焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。

　�。�14） 凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊、割。

　�。�15） 焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割。

　　（16） 焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。

　　（17） 各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器。未經徹底清洗、排除危險性之前， 不準進行焊、割。

　�。�18） 用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。

　�。�19） 有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。

　�。�20） 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。

　�。�21） 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割。

　�。�22） 與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

　　3. 施工組織部署

　　合理的施工部署是本工程順利實施的重要的關鍵因素之一，科學的施工部署能保證以合理的人力、物力投入來保證本工程的順利實施。施工部署包括施工前期準備和組織策劃以及施工過程中的施工部署兩大部分，下面分別予以闡述。

　　1）施工前期準備和組織策劃

　　組織相關人員進行詳細的現(xiàn)場勘測，在充份掌握第一手資料的前提下，編制科學的、切實可行的生產計劃和施工組織策劃安排：

　�、僭O計聯(lián)絡：施工圖紙核實、圖紙會審、圖紙深化設計；

　　②設備、生產資材的組織供應：制造、運輸、進場計劃；

　　③施工前期準備：現(xiàn)場施工條件和環(huán)境的安排準備、工機具設備的組織落實、管理人員的組織分工、生產人員的進場安排、各項管理制度的完備落實、各項技術管理措施的落實準備。

　　2）設計聯(lián)絡

　　A、施工圖紙核實，我方拿到業(yè)主方提供的正式施工圖之后，立即組織相關技術人員仔細研讀圖紙：

　�、倭私馐┕�圖設計意圖，

　　②核實技術參數正確性，

　　③檢查土建預留孔洞、基礎準確性，

　�、艽_定與其他協(xié)作單位交叉施工節(jié)點及技術方案

　　B、圖紙會審會議，我方在熟悉施工圖紙后與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包及其他施工協(xié)作單位共同探討：

　�、偬岢鰣D紙存在的問題（假設有），提出我司的建議修改方案，與各單位論證修改實施的可行性，最后由設計單位確認修改方案。

　�、趯τ谑┕�圖中可以優(yōu)化的部分提出我司的合理化建議，與建設單位、設計單位及其他單位論證優(yōu)化方案實施的可行性，最后由設計單位確認優(yōu)化方案。

　　③對于和其他施工協(xié)作單位的交叉施工部位，確定管路走向及標高，避免在施工過程中出現(xiàn)的返工、修改等問題。如有問題，提出合理的避讓走向，由設計單位確認修改方案。

　　以上會議紀要由我司統(tǒng)一匯總成書面文件，經參會人員簽字確認后交予建設單位，后附經設計單位審核確認后的相關修改圖紙等文件。

　　根據以上條件配合設計單位繪制深化設計圖紙，經建設單位、設計單位審核批準后作為最終正式有效的施工圖紙。

　　3）設備、生產資材的組織供應

　　設備、生產資材組織供應是工程能否順利開展的另一關鍵，現(xiàn)就設備和生產資材的管理分別予以討論。

　　A、關于設備：

　　經圖紙會審會議確認準確的設備型號和設備臺數，

　　根據實際施工進度要求，提前聯(lián)系工廠組織安排設備生產，保證安裝工作緊張有序的進行。

　　貨到1-2天書面通知建設方，并提供本次交貨清單、使用部位和到貨時間。并在發(fā)貨前24小時以傳真方式通知建設單位確認，得到認可后進行發(fā)貨，并做好相應的儲放準備。

　　設備進場后及時通知監(jiān)理（建設）方做好進場檢查及設備開箱檢驗工作。

　　B、關于生產資材：

　�、俑鶕�施工圖紙編制施工預算，確定最終工程材料清單。

　　②所有主要生產資材（預算表和圖紙上能夠反映出來的資材）在進場前一次性準確提出總的供應申請計劃，即“一次提計劃、分批采購的原則”。

　�、郜F(xiàn)場資材管理員應根據生產總計劃、人員進場計劃和各種資材的總供應申請計劃編制分期分批的資材采購供應計劃并經項目經理批準。及時通知建設（監(jiān)理）方做好材料進場報、檢驗工作，檢驗不合格的材料堅決做到退場不過夜，決不用于工程。

　　4）施工前期準備

　　A、現(xiàn)場環(huán)境的安排準備：

　�、龠M場前我公司將主動與業(yè)主協(xié)商落實“三通一平”工作、協(xié)商落實進出通道等問題的解決。

　�、谔崆芭c業(yè)主協(xié)商解決施工現(xiàn)場用水、用電接入點、通訊手段等辦公的基礎條件；同時就近落實解決加工場地和施工人員的生活住所等問題，必須做到加工生產場地及生活區(qū)域的整潔有序。

　�、勐鋵嵑檬┕がF(xiàn)場相關條件，落實施工用水電、臨時照明的布置。

　　B、機具、設備的安排進場準備：

　�、俑鶕�項目生產總計劃編排項目工機具進場計劃，按計劃組織工機具進場。

　　②根據本項目工作量結合人員派遣和分組計劃提出準確的工機具使用計劃。

　　③安排好工機具的現(xiàn)場保管場所和保管辦法，確保工程順利實施。

　�、芩�有機具設備進場應作好進出場出入記錄。

　�、菟�有設備機具在進場前均應檢驗設備機具狀態(tài)，應確保進場設備機具狀況良好，滿足生產施工需要。

　　C、管理體系的準備

　�、俟芾沓鲂б妫�管理體系的優(yōu)化和有效運行是本項目成功實施的關鍵。

　�、陧椖拷浝�、現(xiàn)場經理、技術負責人由公司任命，其他管理人員由項目經理組任命，項目管理體系由我公司經營管理部、生產副經理審核，公司總經理批準、業(yè)主審核認可后生效；若無其它特殊情況，本項目管理人員將根據本施工組織設計中擬定的項目組織機構圖來安排。

　　③管理體系包括生產管理、安全管理和質量管理三個體系，各自獨立又相互緊密聯(lián)系。

　　5）生產人員的組織進場

　�、僮鳛楸卷椖壳捌跍蕚浜徒M織策劃的重要內容，我公司根據本項目的特點及施工技術要求編制了相應的人員計劃和施工時程計劃。進場后我方根據合同文件要求以及與業(yè)主的溝通，細化人力資源和進度計劃，此計劃經業(yè)主審核批準后生效，作為我公司本項目的正式施工計劃。

　　②進場前所有生產人員的組織構架，生產人員的崗位分工落實周密。

　　③根據本項目的施工特點以及生產人員進場計劃和項目施工計劃，再結合業(yè)主的進場教育計劃和內容，編制相應的人員教育計劃、技術交底計劃，提交建設單位、監(jiān)理單位、總包單位審核。

　�、茏龊萌藛T進場的勞動保護用品配置準備，如安全帽、安全帶、防護鞋等。

　　6） 管理制度的準備

　�、俾鋵嵧晟聘鞣N管理體系和人員職責分工。

　�、诼鋵嵏黜楉椖抗芾碇贫炔⒙鋵嵔逃�貫徹方法，責任到人。

　�、奂皶r與業(yè)主、監(jiān)理溝通確認現(xiàn)場其他相關管理規(guī)定。

　�、芟嚓P管理制度統(tǒng)一規(guī)定張貼上墻并定期組織學習培訓。

　　7）技術準備

　�、龠M場前在技術負責人的帶領下做好本項目施工組織設計（方案）的審核并報公司總工程師批準，然后報建設單位、監(jiān)理單位、總包單位審核批準。

　�、谶M場前組織各專業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與業(yè)主、監(jiān)理和設計方溝通，同時作好技術洽談紀要。

　�、圩龊矛F(xiàn)場施工測量，作好圖紙與現(xiàn)場實際情況的確認對比工作，根據現(xiàn)場調整施工圖并與設計溝通。

　�、芨鲗�業(yè)工程師在技術負責人的帶領下與其他施工協(xié)作單位施工綜合協(xié)調，在原理不變的情況下進行空間綜合布局、施工組織和工藝流程準備方案。

　　作業(yè)前預先作好各專業(yè)本項目內容所要求的各項技術交底材料。

　�、揞A先準備各專業(yè)工程技術資料相關表格，各專業(yè)技術表格應按一式四份裝訂成冊，保證各專業(yè)表格填寫完成后簡單疊加即可交付。

　　8）施工過程中部署

　�、偌�中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給施工以充分的保障。各專業(yè)管理人員應及時與其他協(xié)作單位溝通協(xié)助，帶領協(xié)助指導各施工班組組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調配合。

　　②按工序組織分段施工，裝修吊頂內的管線工程應優(yōu)先施工。

　�、劢M織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工，集中優(yōu)勢力量打好殲滅戰(zhàn)。

　　④推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應盡可能采用電、液動工具，通風管加工制作采用機械加工，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和工作效率。

　�、輰嵭忻刻旃ぷ骼龝�制度，各專業(yè)、各工種所需要的人力、物力、機具以及施工中遇到的問題在會議中提出，由項目經理統(tǒng)一安排、協(xié)調工作，解決當日工作中的遺留問題、布置第二天的工作并與其他單位予以溝通、協(xié)調。

　　⑥各專業(yè)技術員隨時在現(xiàn)場解決現(xiàn)場存在的問題，相互協(xié)調各專業(yè)之間的交叉工作。

　　附件下載：某工程空調施工組織設計