監(jiān)理工程師復(fù)習(xí):國際工程如何合同談判(4)
4、反駁對(duì)方觀點(diǎn)。一般說來,在準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)談判程序時(shí),就要努力避免辯論。但為了證明自己的立場(chǎng),為了維護(hù)自身的合理要求,有時(shí)也不得不進(jìn)行某種辯論。
(1)反駁時(shí),可指出對(duì)方論點(diǎn)不正確,不合國際慣例,或不合原合同的規(guī)定;可指出對(duì)方的論據(jù)不可靠,或是不充分,或是根本就沒有事實(shí)根據(jù)。
(2)采取原則問題不妥協(xié)、枝節(jié)問題不糾纏的方法。要抓住重點(diǎn),切中要害。至于小問題,能含糊就含糊,能妥協(xié)妥協(xié)。
(3)措詞準(zhǔn)確、鋒利,但不要傷害對(duì)方,特別不要刻薄諷刺,也不能斷章取義,歪曲對(duì)方的原意,特別是不要蠻不講理。
(4)態(tài)度要客觀、公正,要從容不迫、有條不紊、儀表莊重、舉止自然。
(5)辯論的目的是為了較好地取得合同,因而應(yīng)該有原則的、有分寸的、善意的。
三、合同簽訂階段
談判的結(jié)果是由雙方協(xié)商一致而形成的合同來體現(xiàn)的。合同條款實(shí)質(zhì)上反映了各方的權(quán)利和義務(wù),合同條款的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性是保障談判獲得各種利益的重要前提。因此,在達(dá)成一致意見后,擬訂合同條款時(shí),一定要注意合同條款的完整、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、合理、合法,不要掉以輕心。防止已經(jīng)取得的結(jié)果被談判對(duì)手在條款措詞或表述技巧上,引你掉進(jìn)另一個(gè)陷阱,把爭取到的利益喪失殆盡。
談判策略與技巧
合理利用談判策略與技巧,是達(dá)到合同談判目的重要手段,國際工程合同談判也不例外。常用的談判策略有:
一、聲東擊西法
這是指在談判中,根據(jù)需要有意識(shí)地將會(huì)談的議題引到對(duì)己方并不重要的問題上,借以分散對(duì)方的注意力,達(dá)到己方目的。在談判的過程中,只有更好地隱藏其真正的利益,才能更好地實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。其主要目的是:
1、盡管雙方所討論的問題對(duì)我方是次要的,但采用這種策略可能表明,我方對(duì)這一問題很重視,進(jìn)而提高該項(xiàng)議題在對(duì)方心目中的價(jià)值,一旦我方做出讓步后、能使對(duì)方更為滿意。
2、為承包商關(guān)心的議題會(huì)談鋪平道路。以聲東擊西的方式摸清對(duì)方的虛實(shí),排除承包商關(guān)心的議題談判時(shí)可能遇到的干擾。
3、把某一議題的討論暫時(shí)擱置起來,以便抽出時(shí)間對(duì)有關(guān)的問題作更深入的了解,查詢更多的信息和資料。
4、作為緩兵之計(jì),一方面以繼續(xù)談判來應(yīng)付,另一方面則另找其它對(duì)策,可能就會(huì)較容易達(dá)到目的。
二、先苦后甜法
這是指在談判中己方為了達(dá)到自己預(yù)定的目的,先向業(yè)主提出苛刻要求,然后再逐漸讓步,求得雙方一致的做法。以此獲得己方的最大利益。同時(shí),應(yīng)該注意任何策略的適用都有一定限度,在運(yùn)用此策略時(shí),起先提出的要求不能過于苛刻,“苦”也要苦得有一定的分寸,不能與通行的慣例和做法相距太遠(yuǎn)。否則,會(huì)使對(duì)方覺得缺乏誠意。

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- ·根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》在建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的保管期限分別是( )。
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