咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題(12)
1.工程項目管理社會技術(shù)支持不包括( )。
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.管理技術(shù)支持
C.微觀知識支持
D.宏觀知識支持
2.項目業(yè)主對項目的管理中,業(yè)主是指( ?。?。
A.自然人
B.法人
C.公民
D.個人
3.關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是( )。
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作
4.不屬于承包商對項目管理特點的是( ?。?。
A.管理不直接作用于工程項目實體
B.以委托合同為根本要求
C.管理過程中資金投入相對巨大
D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
5.邏輯關(guān)系的表達不包括( ?。?。
A.平行
B.順序
C.先后
D.搭接
6.在貨物招投標(biāo)的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦校??。┎粚儆谥饕\輸工作。
A.確定運輸路線
B.確定運輸方式
C.確定運輸工具
D.確定運輸費用
7.以下不是工程項目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式的是( ?。?。
A.時間
B.費用
C.收益
D.質(zhì)量
8.體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( ?。?br /> A.平等自愿原則
B.公平原則
C.誠實信用原則
D.等價有償原則
9.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是( ?。?。
A.對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C.項目組織成為一個相對封閉的組織,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D.項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問題
10.工程勘察質(zhì)量不包括( )。
A.工程測量質(zhì)量
B.工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C.勘察報告質(zhì)量
D.水文勘察質(zhì)量


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- ·工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式主要有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)作用的說法,正確的有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目綜合管理計劃作用的說法,正確的有( )。
- ·實施核準(zhǔn)制的項目,項目申請書包括的內(nèi)容主要有( )。