1．在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是（ 　）。
　　A．質(zhì)量管理
　　B．投資管理
　　C．信息管理
　　D．合同管理

　　2．要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為（ ?。?。
　　A．技術(shù)合同
　　B．交鑰匙式合同
　　C．設(shè)計(jì)建造合同
　　D．設(shè)計(jì)采購合同

　　3．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)在國際上又稱為（ 　）。
　　A．績效評(píng)價(jià)
　　B．中間評(píng)價(jià)
　　C．全面評(píng)價(jià)
　　D．動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

　　4．工程監(jiān)理實(shí)行（ ?。┴?fù)責(zé)制，由他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。
　　A．總經(jīng)理
　　B．總工程師
　　C．總監(jiān)理工程師
　　D．總監(jiān)理工程師代表

　　5．小型項(xiàng)目的竣工決算可只填報(bào)（ ?。?br />　　A．工程概況表
　　B．財(cái)務(wù)決算表
　　C．交付使用資產(chǎn)總表
　　D．交付使用資產(chǎn)明細(xì)表

　　6．竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由（ ?。┨岢?，報(bào)送主管部門。
　　A．驗(yàn)收委員會(huì)
　　B．項(xiàng)目業(yè)主
　　C．地方質(zhì)檢部門
　　D．施工建設(shè)單位

　　7．（ ?。┑耐瓿纱碇?xiàng)目周期的一個(gè)里程碑，標(biāo)志著項(xiàng)目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運(yùn)營階段。
　　A．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
　　B．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　　C．項(xiàng)目完工報(bào)告
　　D．項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

　　8．建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)建成，一般需要項(xiàng)目竣工后（ ?。┠曜笥視r(shí)問。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4

　　9．項(xiàng)目管理中的B0T模式即（ 　）。
　　A．由業(yè)主分別和勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
　　B．由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購—建設(shè)進(jìn)行總承包
　　C．業(yè)主將項(xiàng)目管理委托給一家管理公司進(jìn)行管理
　　D．建造—運(yùn)營—移交模式

　　10．（ ?。┦琼?xiàng)目監(jiān)督的重要手段，是項(xiàng)目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
　　A．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　　B．項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)
　　C．項(xiàng)目稽察特派員制度
　　D．建設(shè)監(jiān)理制度

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