1．下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ?。?。
　　A．組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
　　B．要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
　　C．要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
　　D．運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
　　E．一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2．矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
　　A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B．團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
　　C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D．相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E．容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3．把控制報(bào)告按照（ ?。┑牟煌M(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
　　A．總體控制
　　B．過(guò)程控制
　　C．定期控制
　　D．界面控制
　　E．不定期控制

　　4．有效信息溝通的障礙有（ ?。?br />　　A．認(rèn)知障礙
　　B．語(yǔ)義障礙
　　C．個(gè)性和興趣障礙
　　D．組織名稱的影響
　　E．態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

　　5．以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括（ 　）。
　　A．工程項(xiàng)目決策階段
　　B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
　　C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段
　　D．工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
　　E．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　6．業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有（ 　）。
　　A．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
　　B．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C．選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
　　D．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
　　E．選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　7．設(shè)計(jì)評(píng)審包括（ ?。?br />　　A．綜合評(píng)審
　　B．專業(yè)評(píng)審
　　C．工藝方案的評(píng)審
　　D．初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
　　E．施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　8．貨物采購(gòu)合同的管理原則是（ ?。?。
　　A．平等互換原則
　　B．貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
　　C．貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
　　D．賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
　　E．貨物采購(gòu)合同必須是書面形式

　　9．下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（ ?。?。
　　A．安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10％
　　B．安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30％
　　C．監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
　　D．發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
　　E．發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10．以下（ 　）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
　　A．策劃招標(biāo)方案
　　B．實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C．編制標(biāo)底
　　D．制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E．對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　11．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括（ ?。?。
　　A．避免
　　B．轉(zhuǎn)移
　　C．緩解
　　D．接受
　　E．控制

　　12．屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是（ 　）。
　　A．業(yè)主組織評(píng)審
　　B．委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審
　　C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
　　D．咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
　　E．社會(huì)評(píng)審

　　13．關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（ ?。?。
　　A．咨詢工程師．業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
　　B．咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
　　C．修改工作必須由咨詢工程師自己完成
　　D．承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
　　E．業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　14．團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有（ ?。?。
　　A．任務(wù)跟蹤
　　B．項(xiàng)目經(jīng)理面試
　　C．階段總結(jié)匯報(bào)
　　D．征求客戶意見(jiàn)和問(wèn)題征詢
　　E．成員互評(píng)

　　15．溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ?。?br />　　A．認(rèn)知障礙
　　B．語(yǔ)義障礙
　　C．個(gè)性和興趣障礙
　　D．態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
　　E．信息量過(guò)小造成的障礙

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