一級建造師《項(xiàng)目管理》:運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本
二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本
運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:
?。ㄒ唬┦┕こ杀灸繕?biāo)的逐層分解
施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。
?。ǘ┰谑┕み^程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值。
2.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。
施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:
?。?)工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
?。?)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
?。?)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
?。?)工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;
?。?)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。
3.通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
?。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理,或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整施工成本目標(biāo)。


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