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一級建造師《項目管理》資料:合同實施的偏差分析

2010-11-12 11:22  來源:  字體:  打印

  二、合同實施的偏差分析

  通過合同跟蹤,可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差,即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo),應(yīng)該及時分析原因,采取措施,糾正偏差,避免損失。

  合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。

  1.產(chǎn)生偏差的原因分析

  通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析,不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差,而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

  2.合同實施偏差的責(zé)任分析

  即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的,應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。

  責(zé)任分析必須以合同為依據(jù),按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。

  3.合同實施趨勢分析

  針對合同實施偏差情況,可以采取不同的措施,應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括:

  (1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;

  (2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;

 ?。?)最終工程經(jīng)濟效益(利潤〉水平。

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