2011年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題(6)
1、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的重要手段是( )。
A.建立和保持有效暢通的信息通道
B.經(jīng)常性的檢查
C.進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
D.及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整
2、范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
A.投資機(jī)會(huì)研究
B.初步設(shè)計(jì)
C.預(yù)可行性研究
D.可行性研究
3、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
4、對(duì)大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中第六級(jí)一般為( )。
A.工作或活動(dòng)
B.單位工程
C.工程項(xiàng)目
D.任務(wù)
5、在建設(shè)周期內(nèi),大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是( )。
A.開始快,后來慢,接近結(jié)束時(shí)又快
B.開始慢,后來快,接近結(jié)束時(shí)迅速減緩
C.開始快,后來慢,接近結(jié)束時(shí)更慢
D.開始慢,后來快,接近結(jié)束時(shí)又迅速加快
6、變更令附件中不包括( )。
A.變更工作的工程量表
B.設(shè)計(jì)資料
C.設(shè)計(jì)圖紙
D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額,此次變更增加或減少的費(fèi)用額,累計(jì)總變更費(fèi)用額
7、建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中直接工程費(fèi)不包括( )。
A.人工費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
8、建筑安裝工程間接費(fèi)中的財(cái)務(wù)費(fèi)用包括( )。
A.短期貸款利息凈支出
B.匯兌凈損失
C.金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)
D.保險(xiǎn)費(fèi)
E.建設(shè)期貸款利息
9、項(xiàng)目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
B.優(yōu)化資源配置,避免資源浪費(fèi)
C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.有利于項(xiàng)目工作的管理
10、下列不屬于設(shè)備安裝工程概算的編制方法的是( )。
A.預(yù)算單價(jià)法
B.?dāng)U大單價(jià)法
C.概算指標(biāo)法
D.實(shí)物法


- ·咨詢練習(xí)題:工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有( )。
- ·下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括( )。
- ·咨詢工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.5.31)
- ·進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)主要有( )。
- ·咨詢工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.5.30)
- ·咨詢工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.5.29)
- ·咨詢工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.5.28)
- ·咨詢工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.5.27)
- ·咨詢工程師考試每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(19.5.26)