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2011咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習(9)

2010-11-25 10:31  來源:  字體:  打印

  1、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是(  )。
  A.計劃-實施-檢查-處理
  B.計劃-組織-檢查-處理
  C.計劃-控制-指揮-協(xié)調(diào)
  D.計劃-控制-指揮-處理

  2、工程招標文件可由(  )編制。
  A.設(shè)計單位
  B.招標單位
  C.施工單位
  D.建設(shè)主管部門
  E.受委托的咨詢公司

  3、費用、時間和質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系是:(  )。
  A.對立的
  B.統(tǒng)一的
  C.相輔相成
  D.對立統(tǒng)一的

  4、工程項目總控的核心是(  )。
  A.質(zhì)量控制
  B.費用控制
  C.進度控制
  D.合同控制

  5、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有(  )。
  A.咨詢工程師的工作是智力型工作
  B.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
  C.直接建設(shè)工程項目實體
  D.職業(yè)的規(guī)范
  E.服務(wù)的有償性

  6、在招標文件中應(yīng)明確招標保證金數(shù)額,若投標總價為256萬元,則投標保證金一般情況下為(  )。
  A.256萬元
  B.5.12萬元
  C.7.68萬元
  D.12.8萬元

  7、銀行貸前管理階段的主要工作包括(  )。
  A.進行貸款基本調(diào)查
  B.進行信用評價分析
  C.對貸款項目進行評估
  D.貸款風險預(yù)警
  E.制定貸款的法律文件

  8、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中,項目界面包括(  )。
  A.團隊成員界面
  B.組織界面
  C.環(huán)境界面
  D.技術(shù)界面
  E.人際關(guān)系界面

  9、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(wù)(  )。
  A.對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析
  B.采取必要的措施,調(diào)整計劃
  C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃
  D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施,是管理工作持續(xù)改進

  10、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要,會議紀要應(yīng)由(  )發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè),并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
  A.項目經(jīng)理
  B.監(jiān)理工程師
  C.咨詢工程師
  D.設(shè)計經(jīng)理

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