2011咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習(9)
1、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是( )。
A.計劃-實施-檢查-處理
B.計劃-組織-檢查-處理
C.計劃-控制-指揮-協(xié)調(diào)
D.計劃-控制-指揮-處理
2、工程招標文件可由( )編制。
A.設(shè)計單位
B.招標單位
C.施工單位
D.建設(shè)主管部門
E.受委托的咨詢公司
3、費用、時間和質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系是:( )。
A.對立的
B.統(tǒng)一的
C.相輔相成
D.對立統(tǒng)一的
4、工程項目總控的核心是( )。
A.質(zhì)量控制
B.費用控制
C.進度控制
D.合同控制
5、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有( )。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C.直接建設(shè)工程項目實體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務(wù)的有償性
6、在招標文件中應(yīng)明確招標保證金數(shù)額,若投標總價為256萬元,則投標保證金一般情況下為( )。
A.256萬元
B.5.12萬元
C.7.68萬元
D.12.8萬元
7、銀行貸前管理階段的主要工作包括( )。
A.進行貸款基本調(diào)查
B.進行信用評價分析
C.對貸款項目進行評估
D.貸款風險預(yù)警
E.制定貸款的法律文件
8、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中,項目界面包括( )。
A.團隊成員界面
B.組織界面
C.環(huán)境界面
D.技術(shù)界面
E.人際關(guān)系界面
9、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(wù)( )。
A.對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析
B.采取必要的措施,調(diào)整計劃
C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃
D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施,是管理工作持續(xù)改進
10、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要,會議紀要應(yīng)由( )發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè),并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.咨詢工程師
D.設(shè)計經(jīng)理


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- ·下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中,屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
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