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一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》:建設(shè)項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)

2010-11-05 08:49  來(lái)源:  字體:  打印

  四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

  工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求;是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

  建設(shè)項(xiàng)目工程,總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

  精點(diǎn)練習(xí):

  1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(  )。
  A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
  B.項(xiàng)目的管理
  C.資源的控制
  D.資源的分配

  答案:A

  2.下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有(  )。
  A.施工總承包方項(xiàng)目管理
  B.設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理
  C.分包方項(xiàng)目管理
  D.施工總承包管理方項(xiàng)目管理
  E.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理

  答案:ACD

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