施工成本控制

　　施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　掌握直接工程費的組成

　　直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

　　一、人工費

　　人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容：

　　1．基本工資：是指發(fā)放給生產工人的基本工資。

　　2．工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。

　　3．生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。

　　4．職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。

　　5．生產工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

　　掌握措施費的組成

　　措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：

　　一、環(huán)境保護費

　　二、文明施工費

　　三、安全施工費

　　四、臨時設施費

　　五、夜間施工增加費

　　六、二次搬運費

　　七、大型機械設備進出場及安拆費

　　八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費

　　九、腳手架費

　　十、已完工程及設備保護費

　　十一、施工排水、降水費

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