一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》資料:贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
?。ǘ┶A得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。
1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)主已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差,結(jié)果很直觀,有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。

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