一級建造師《項目管理》資料:贏得值法四個評價指標
?。ǘ┶A得值法的四個評價指標
在這三個基本參數(shù)的基礎上,可以確定贏得值法的四個評價指標,它們也都是時間的函數(shù)。
1.費用偏差Cv(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
當費用偏差(CV)為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)
當進度偏差(SV)為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
3.費用績效指數(shù)(CPI)
費用績效指數(shù)(CPI)主已完工作預算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)
當費用績效指數(shù)CPI<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;
當費用績效指數(shù)CPI>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。
4.進度績效指數(shù)(SPI)
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
當進度績效指數(shù)SPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;
當進度績效指數(shù)SPI>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差,結果很直觀,有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。
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