掌握施工成本計劃的編制依據(jù)

　　施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、工程承包含同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

　　（1）投標報價文件；

　?。?）企業(yè)定額、施工預算；

　?。?）施工組織設計或施工方案；

　?。?）人工、材料、機械臺班的市場價；

　　（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；

　?。?）周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；

　?。?）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；

　?。?）結構件外加工計劃和合同；

　?。?）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；

　　（10）施工成本預測資料；

　　（11）擬采取的降低施工成本的措施；

　　（12）其他相關資料。

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