掌握施工方進度控制的措施

　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　一、施工方進度控制的組織措施

　　施工方進度控制的組織措施如下。

　　1．正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　3．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　4．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。

　　5．進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

　　二、施工方進度控制的管理措施

　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　?。?）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念

　　（2）缺乏動態(tài)控制的觀念

　　（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

　　施工方進度控制的管理措施如下。

　　1．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　　2．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

　　3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

　　4．為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

　　5．應(yīng)重視信息技術(shù)進進度控制中應(yīng)用。

　　三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施

　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　四、施工方進度控制的技術(shù)措施

　　涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理