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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》資料:施工管理的管理職能分工

2010-11-10 14:54  來源:  字體:  打印

  施工管理的管理職能分工

  管理職能的內(nèi)涵

  管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,即:

 ?。?)提出問題;

 ?。?)籌劃--提出解決問題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

 ?。?)決策;

 ?。?)執(zhí)行;

 ?。?)檢查。

  這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。

  業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。

  管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

  工作流程組織包括:

  (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

 ?。?)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

 ?。?)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。

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