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一級建造師《項目管理》資料:施工總承包管理模式特點

2010-11-12 10:51  來源:  字體:  打印

  三、施工總承包管理模式的特點

  1.費用控制

 ?。?)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標,分包合同的投標報價較有依據(jù);

  (2)每一部分工程的施工,發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報價,對降低工程造價有利;

 ?。?)在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定總承包管理費,沒有合同總造價,是業(yè)主承擔的風險之一;

  (4)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風險。

  2.進度控制

  對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設(shè)周期。

  施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

  3.質(zhì)量控制

 ?。?)對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;

  (2)對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利;

 ?。?)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責,減輕了業(yè)主方的工作量。

  4.合同管理

  一般情況下,所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利;

  對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式,前者對于加大總包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

  5.組織與協(xié)調(diào)

  由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

  與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂,一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。

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