一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》資料:施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。
一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
它包括:
?。?)施工安全管理;
?。?)施工成本控制;
?。?)施工進(jìn)度控制;
?。?)施工質(zhì)量控制;
?。?)施工合同管理;
?。?)施工信息管理;
?。?)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。


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