1、（　 ）是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。
　　A．費(fèi)用計(jì)劃
　　B．進(jìn)度報(bào)告
　　C．工程變更
　　D．費(fèi)用管理計(jì)劃

　　2、為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作，需要定期召開會(huì)議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供很多機(jī)會(huì)，下列不是為項(xiàng)目管理人員提供很多機(jī)會(huì)的是（　 ）。
　　A．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　B．發(fā)現(xiàn)潛在問題
　　C．就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
　　D．保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)

　　3、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（　 ）。
　　A．組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽
　　B．進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤
　　C．設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量管理體系
　　D．組織施工圖會(huì)審
　　E．評(píng)審驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件

　　4、在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，當(dāng)承包商無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可采用無利潤(rùn)算標(biāo)的（　 ）。
　　A．得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
　　B．希望二期工程中標(biāo)，賺得利潤(rùn)
　　C．希望修改設(shè)計(jì)方案
　　D．希望改動(dòng)某些條款
　　E．較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，承包商沒有在建工程，如不予中標(biāo)，就難以生存

　　5、劃分施工段應(yīng)該注意（　 ）。
　　A．組織等節(jié)奏流水
　　B．合理搭接
　　C．有利于結(jié)構(gòu)整體性
　　D．分段多少與主要施工過程相協(xié)調(diào)
　　E．分段大小與勞動(dòng)組織相適應(yīng)

　　6、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（　 ）。
　　A．各施工段工程量基本相等
　　B．各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
　　C．各施工段的面積基本相等
　　D．各施工段所用機(jī)械相同

　　7、下列說法中錯(cuò)誤的是（　 ）。
　　A．由于工程項(xiàng)目的一次性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及單位多等特性，風(fēng)險(xiǎn)管理的地位備顯重要
　　B．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)從屬于項(xiàng)目的總目標(biāo)
　　C．風(fēng)險(xiǎn)管理是一種被動(dòng)控制，它源于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性
　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是使積極因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

　　8、工作時(shí)間估計(jì)的成果包括（　 ）。
　　A．工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　　B．時(shí)間估計(jì)
　　C．時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
　　D．進(jìn)度計(jì)劃表
　　E．經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（　 ）。
　　A．建立和保持有效暢通的信息通道
　　B．經(jīng)常性的檢查
　　C．進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D．及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

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