建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目工程,總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:
?。?)安全管理;
?。?)投資控制和總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;
?。?)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
?。?)信息管理;
?。?)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。


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