2011一級建造師《項目管理》資料：動態(tài)控制原理

2010-11-10 16：17　　來源：　　字體：大小　　打印

　　一、動態(tài)控制原理

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：

　　將對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質(zhì)量標準等）。

　　2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程

　?。?）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；

　?。?）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

　?。?）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

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