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一級建造師《項(xiàng)目管理》資料:施工成本計(jì)劃編制方法

2010-11-10 17:10  來源:  字體:  打印

  施工成本計(jì)劃的編制方法

  施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定,需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程,通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素,進(jìn)行工料機(jī)消耗的分析,制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施,確定施工成本計(jì)劃。上般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

  施工總成本目標(biāo)確定之后,還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解,落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié),有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有:

  (1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;

 ?。?)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;

 ?。?)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

  施工成本控制的依據(jù)

  1.工程承包合同

  施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標(biāo),從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.施工成本計(jì)劃

  施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

  3.進(jìn)度報(bào)告

  進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。

  4.工程變更

  在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此,施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析,隨時(shí)掌握變更情況,包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

  除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

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