一級建造師《項目管理》資料:建設(shè)工程施工風險管理任務(wù)
建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法
一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
二、施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程
施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。
?。ㄒ唬╋L險識別
風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險,其工作程序包括:
?。?)收集與施工風險有關(guān)的信息;
?。?)確定風險因素;
?。?)編制施工風險識別報告。
?。ǘ╋L險評估
風險評估包括以下工作:
?。?)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;
?。?)分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;
?。?)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。
?。ㄈ╋L險響應(yīng)
風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。
常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
風險對策應(yīng)形成風險管理計劃,它包括:
?。?)風險管理目標;
?。?)風險管理范圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;
?。?)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和權(quán)限;
?。?)風險跟蹤的要求;
?。?)相應(yīng)的資源預(yù)算。
?。ㄋ模╋L險控制
在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息,預(yù)測可能發(fā)生的風險,對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。
練習(xí):
1.如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性很大,雖風險發(fā)生造成的損失屬于中度損失,則此種風險的等級應(yīng)評為( )。
A.2
B.3
C.4
D.5
答案: C;
2.某項目在施工過程中,出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患,但曲于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足,沒有及時發(fā)現(xiàn),結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的( )。
A.經(jīng)濟與管理風險
B.組織風險
C.工禳環(huán)境風險
D.技術(shù)風險
答案:B
3.下列選項中,屬于風險評估工作的是( )。
A.分析存在哪些風險因素
B.分析各種風險的損失量
C.進行投?;驌?br /> D.對識別出的風險進行監(jiān)控
答案:B
