掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　?。ǘ┰谑┕み^程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2．定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。

　　3．通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

　　如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

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