2011一級建造師資料:動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度
運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:
?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
?。ǘ┰谑┕み^程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實際值。
2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意,其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。
3.通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等),則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

