掌握施工安全管理的任務(wù)

　　一、設(shè)置施工安全管理機構(gòu)

　　1．公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置

　　公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。

　　2．項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設(shè)置

　　項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長及各工程班組長組成。

　　3．施工班組案例管理

　　二、制定施工安全管理計劃

　　（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

　?。?）施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　（5）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體案例技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

　?。?）實行總分包的項目，分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。

　　三、施工安全管理控制

　　1．施工安全管理控制對象

　　主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。

　　2．抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故

　　在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

　　3．施工安全管理目標(biāo)控制

　　（1）施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容

　　包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。

　?。?）施工安全目標(biāo)管理控制的程序

　　提出目標(biāo)→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰。

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