二、成本管理

　　1.施工項目成本的組成內(nèi)容

　　直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.

　　2.施工項目成本管理的任務(wù)

　　簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。

　　3.施工項目成本計劃的編制方法

　　（1）按施工成本組成編制的成本計劃

　?。?）按子項目組成編制的成本計劃

　　（3）按工程進度編制的成本計劃

　　4.施工項目成本控制的方法——偏差分析法或掙值法

　?。?）偏差的計算公式

　　已完工程實際施工成本（ACWP， actual cost of work performed）

　　＝已完工程量×實際單位成本

　　已完工程計劃施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）

　　＝已完工程量×計劃單位成本

　　擬完工程計劃施工成本（BCWS， budgeted cost of word scheduled）

　　＝擬完工程量×計劃單位成本

　　成本偏差（CV， cost variance ）＝已完工程實際施工成本ACWP－已完工程計劃施工成本BCWP

　　進度偏差（Ⅰ）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間

　　進度偏差（Ⅱ）（SV， schedule variance）＝擬完工程計劃施工成本BCWS－已完工程計劃施工成本BCWP

　?。?）偏差計算結(jié)果的分析

　　施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節(jié)約；

　　進度偏差（Ⅱ）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。

　　（3）偏差分析的方法

　　橫道圖法、表格法、曲線法

　　5.施工項目成本分析的依據(jù)與方法

　　（1）成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算（概念區(qū)分參見課本P49）。

　?。?）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。

　?。?）綜合成本分析的方法：大致了解。

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