1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：⑴組織風(fēng)險(xiǎn)⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：風(fēng)險(xiǎn)辨識（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等）。

　　1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

　　1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：①成本預(yù)測、②成本計(jì)劃、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。

　　施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　施工成本控制可分為①事先控制、②事中控制（過程控制）和③事后控制。

　　施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　施工成本管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。

　　（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。

　　（2）技術(shù)措施，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

　?。?）合同措施要以合同為依據(jù)。

　　施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

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