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2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》(3)

2010-11-24 10:44  來源:  字體:  打印

  兩個單位間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。

  建設(shè)項目管理規(guī)劃:綱領(lǐng)性文件,總體上和宏觀上分析和描述:為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進(jìn)度。

  建設(shè)工程項目管理規(guī)劃:整個實施階段,業(yè)主方項目管理。可以委托建設(shè)項目總承包方編制。

  項目管理規(guī)劃內(nèi)容:概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計;施工;風(fēng)險管理的策略。

  國際上業(yè)主方項目管理方式:自行;委托;共同。

  設(shè)計任務(wù)委托模式:設(shè)計總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個設(shè)計單位。

  施工任務(wù)委托模式:施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。

  業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

  工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

  總承包方式:設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。

  國際上業(yè)主方物資采購模式:自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。

  項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

  目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。

  進(jìn)度糾偏的措施:組織措施(調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因,并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理);經(jīng)濟(jì)措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金);技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具)

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