2011年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》(9)
比率法:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法(比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。
綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析
分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù)):預(yù)算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
年度成本分析依據(jù):年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
進度控制:動態(tài)的管理過程,包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
進度目標分析和論證目的:論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。
進度控制目的:通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
業(yè)主方進度控制任務(wù):控制整個項目實施階段的進度
不同深度進度計劃系統(tǒng):總進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
不同功能進度計劃系統(tǒng):控制性進度規(guī)劃;指導(dǎo)性進度規(guī)劃;實施性(操作性)進度計劃。
不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng):業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設(shè)計進度計劃;施工和設(shè)備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。
不同周期進度計劃系統(tǒng):5年建設(shè)進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃。
網(wǎng)絡(luò)計劃類型:雙代號;單代號;雙代號時標;單代號搭接。
橫道圖進度計劃法:傳統(tǒng)的,表達方式較直觀,易看懂。缺點:工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;工作量較大;難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)組成:圖箭線、節(jié)點,表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號,其編號嚴禁重復(fù),并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作,為虛工作,不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。
在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。


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