2H32014（94頁）

　　1、 工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主定的分包項目；不發(fā)球主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目；一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。

　　2、 不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定倪和選定倪隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。

　　3、 簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。

　　4、 分包方的權(quán)利和義務(wù)：

　?。ㄒ唬?只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。

　　（二） 分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以句責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

　　5、 總承包方對分包方及分包工程施工工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。（95頁）

　　6、 分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　7、 [案例2H320010-1]中問題3.該工程投票實行工程量清單報價，若允許調(diào)整，施工單位如何對策？（98頁）

　　8、 [案例2H320010-2]中分析（二）施工項目實施索賠，應(yīng)具備下列理由之一；（100頁）

　　1. 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；

　　2. 因工程變更造成的時間、費用的損失；

　　3. 由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；

　　4. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；

　　5. 非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用；

　　6. 非承包人的原因?qū)е鹿こ虄x式造成的損失；

　　7. 與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。

　　9、 [案例2H320010-3]中問題1.該項施工索賠能否成立，為什么？（100頁）

　　10、 [案例2H320010-4]中問題1.按照背景材料，施工單位可否要求合同變更？（101頁）

　　2H320021

　　1、 施工組織設(shè)計類型：（102頁）

　　1） 施工組織總設(shè)計

　　2） 施工組織設(shè)計

　　3） 施工方案

　　2、 施工組織總設(shè)計是編制施工組織設(shè)計和施工方案的依據(jù)，其內(nèi)容有：（共7條，前4條為重點）

　　1） 工程概況和施工特點、難點分析；

　　2） 施工部署和主要安裝施工方法；

　　3） 施工總進度計劃；

　　4） 施工資源需用量計劃，內(nèi)容包括：勞動力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機具和測量、檢測設(shè)備等；

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