2H320023

　　1、 綜合評價法公式：（105頁）（用上述公式計算出最在的方案評價值Ejmax，就是被選擇的方案。

　　2、 技術的先進性比較（105頁）

　?。?） 比較各方案的技術水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。

　?。?） 比較各方案的技術創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領先。

　　（3） 比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。

　　3、 經濟合理性比較（共6條105頁）

　　4、 [案例2H320020-2]中問題1簡述施工方案應包括哪些內容？（108頁）

　　2H320031

　　1、 為滿足各類工程的需求，必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。（110頁）

　　2、 特種作業(yè)人員，機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）架子工等。

　　3、 特種設備作業(yè)人員：如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

　　2H320033（111頁）

　　1、 采購：機電安裝工程所需的主要材料如大宗材料應由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

　　2、 驗收

　　2H320034

　　1、 施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位的責任的“三定”制度。

　　2H320035

　　1、[案例2H320030-1]中問題1、4

　　1）本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？

　　2）要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應在哪些方面加強管理？

　　2、[案例2H320030-3]中問題2、4（115頁）

　　2）安全中項目部材料供應部門派一名汽車司機到鋼材市政進行緊急采購的做法有何不妥處？

　　4）通過本案例，總結施工單位在工程材料的管理上應該從哪些方面進行改進？

　　3、[案例2H320030-4]中問題3（116頁）

　　3）造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么？

　　2H320042

　　1、 單位進度計劃的實施：（120頁）

　?。ㄒ唬?實施前的交底

　?。ǘ?實施中的進度統(tǒng)計

　　（三） 實施中的生產要素調度

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