我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　建設監(jiān)理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務。

　　監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào)有關單位

　　組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

　　組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系。

　　工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態(tài)關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工作、物資采購、施工流程。

　　項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

　　控制目標措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，組織措施最重要。

　　項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram）或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。

　　項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映各子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

　　項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。

建設工程教育網(wǎng)整理