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2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》講義(4)

2010-11-10 09:28  來源:  字體:  打印

  1Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

  “建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止”。“過渡期內(nèi),凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員,經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定”。

  在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

  建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

  項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。

  “工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”。

  項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

  人力資源管理的任務(wù):⑴編制組織和人力資源規(guī)劃;⑵組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。虎枪芾眄?xiàng)目管理班子的成員;(4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1Z201090掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法

  工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并①不在于總價包干,也②不是“交鑰匙”,其核心是③通過設(shè)計與施工過程的組織集成,④促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以⑤達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。

  工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包各的工作步驟:

  ·第一步,業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書的依據(jù)。

  ·第二步,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書和報價文件。

  ·第三步,設(shè)計評審。

  ·第四步,合同洽談,包括確定合同價。

  國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

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